Curso de Gestão de Projetos Online
O Curso de Gestão de Projetos ensina você a planejar, executar e entregar projetos no prazo e no orçamento, usando métodos ágeis (Scrum, Kanban) e preditivos (PMBOK). Você sai sabendo montar EAP, cronograma, matriz de riscos e gestão de stakeholders, operando Trello, Jira, Asana e ClickUp — pronto para tocar projetos em agências e prestar serviço de PMO.
Atualizado em 28 de junho de 2026 · Catálogo Affiliate University
| Curso | Curso de Gestão de Projetos |
| Formato | 100% online, no seu ritmo |
| Duração | 6 módulos — cerca de 5h de vídeo |
| Conteúdo | 6 módulos · 30 aulas |
| Idioma | Português (Brasil) |
| Categoria | Agência e Serviços |
Por que fazer o Curso de Gestão de Projetos?
Projeto que estoura prazo, orçamento ou escopo é a principal causa de cliente insatisfeito e prejuízo em agências e serviços. Quem domina escopo, cronograma e comunicação vira o ponto de confiança do time e do cliente — controla o caos. Os pontos que geram resultado são poucos e claros: definir escopo antes de começar, evitar scope creep, prever riscos e dar visibilidade constante de status.
É aí que o curso foca.
O que você vai aprender no Curso de Gestão de Projetos
- Montar a EAP (estrutura analítica do projeto) e quebrar entregas em pacotes de trabalho gerenciáveis
- Construir cronograma com caminho crítico, dependências e marcos usando gráfico de Gantt
- Rodar Scrum de verdade: sprint planning, daily, review, retrospectiva e refinamento de backlog
- Configurar um quadro Kanban com WIP limit e medir lead time e throughput
- Criar matriz de riscos (probabilidade x impacto) com plano de resposta e dono de cada risco
- Fazer gestão de stakeholders com matriz RACI e plano de comunicação que evita ruído
- Controlar escopo, orçamento e prazo (tripla restrição) e blindar contra scope creep
- Operar Jira, Trello, Asana e ClickUp: automações, dashboards e relatórios de status
- Calcular saúde do projeto com burndown, velocity e indicadores simples de desvio
- Conduzir reunião de kickoff e de encerramento com lições aprendidas documentadas
Materiais inclusos
- Modelo — Termo de abertura (project charter) editável em Google Docs
- Planilha — Planilha de cronograma com Gantt automático e caminho crítico
- Planilha — Matriz de riscos pronta (probabilidade x impacto) com plano de resposta
- Modelo — Matriz RACI preenchível para definir responsáveis
- Pacote — Pacote de boards de Jira, Trello e ClickUp prontos para importar
- Checklist — Checklist de kickoff e de encerramento de projeto
- Swipe — Swipe de e-mails de status, cobrança e alinhamento com o cliente
- Prompt — Prompts de IA para gerar EAP, riscos e relatórios de status
- Mapa mental — Mapa mental dos 5 grupos de processos e cerimônias do Scrum
Currículo do Curso de Gestão de Projetos: módulos e aulas
Módulo 1 — Fundamentos: o que é gerenciar um projeto
- Projeto x operação x rotina: o que cabe na gestão de projetos
- Tripla restrição: escopo, prazo e custo (e a qualidade no meio)
- Ciclo de vida do projeto e os 5 grupos de processos do PMBOK
- Preditivo, ágil e híbrido: quando usar cada abordagem
- O papel do gestor de projetos numa agência ou prestadora de serviço
Módulo 2 — Iniciação e planejamento de escopo
- Termo de abertura (project charter) e definição de objetivo SMART
- Levantamento de requisitos e critérios de aceite
- Montando a EAP e o dicionário da EAP
- Evitando scope creep com controle de mudanças
- Reunião de kickoff: alinhando expectativas com o cliente
Módulo 3 — Cronograma, custos e riscos
- Estimativa de esforço e sequenciamento de atividades
- Caminho crítico e gráfico de Gantt na prática
- Orçamento do projeto e curva S de acompanhamento
- Matriz de riscos: identificar, priorizar e responder
- Plano de contingência e reserva de gerenciamento
Módulo 4 — Métodos ágeis: Scrum e Kanban
- Manifesto ágil e mentalidade de entrega incremental
- Papéis do Scrum: PO, Scrum Master e time
- As cerimônias: planning, daily, review e retrospectiva
- Backlog, user stories e estimativa por story points
- Kanban: WIP limit, lead time, throughput e fluxo contínuo
Módulo 5 — Ferramentas e execução
- Jira: boards, sprints, automações e relatórios
- Trello, Asana e ClickUp: qual escolher por contexto
- Dashboards de status e burndown automático
- Gestão de tarefas, prazos e responsáveis no dia a dia
- Integrações e automações que economizam horas
Módulo 6 — Pessoas, comunicação e encerramento
- Matriz RACI e gestão de stakeholders
- Plano de comunicação e reuniões que não desperdiçam tempo
- Gestão de conflitos e expectativas do cliente
- Indicadores de saúde do projeto e relatório executivo
- Encerramento, lições aprendidas e retenção do cliente
Para quem é o Curso de Gestão de Projetos?
Para quem quer trabalhar com gestão de projetos em agências, prestadoras de serviço ou como freelancer/PMO, e para profissionais que já tocam projetos no improviso e querem método, ferramentas e organização de verdade.
Quanto tempo dura o Curso de Gestão de Projetos?
O Curso de Gestão de Projetos tem 6 módulos — cerca de 5h de vídeo, organizado em 6 módulos com 30 aulas. As aulas são gravadas: você estuda no seu ritmo e pode rever qualquer aula quando quiser.
Este curso faz parte do catálogo da Affiliate University. Enquanto a matrícula individual não abre, conheça as formações completas com matrícula aberta hoje:
Perguntas frequentes sobre o Curso de Gestão de Projetos
Preciso de certificação PMP ou Scrum para trabalhar com gestão de projetos?
Não para começar. O curso ensina os fundamentos do PMBOK e do Scrum que as certificações cobram, então você sai apto a atuar. PMP e PSM são diferenciais para vagas sêniores, mas a prática e os entregáveis pesam mais no início, principalmente em agências e serviços.
Qual a diferença entre gestão de projetos ágil e tradicional?
O tradicional (preditivo/PMBOK) planeja tudo no início e segue o plano — bom para escopo fixo. O ágil (Scrum/Kanban) entrega em ciclos curtos e se adapta a mudanças — bom para projetos com escopo incerto. O curso ensina os dois e o modelo híbrido, que é o mais usado na prática.
Qual ferramenta de gestão de projetos devo aprender primeiro?
Trello para começar (visual e simples), depois Jira para times de tecnologia/ágil e ClickUp ou Asana para agências. O curso mostra os quatro com boards prontos para importar, então você escolhe pela realidade do seu cliente, não pela moda.
O que é EAP e por que ela é tão importante?
EAP (estrutura analítica do projeto) é a quebra do projeto em entregas e pacotes de trabalho menores. Ela é a base do cronograma, do orçamento e da divisão de tarefas. Sem EAP clara, o escopo fica vago e o projeto estoura prazo. Você aprende a montar a sua com o template incluso.
Dá para fazer gestão de projetos como freelancer?
Sim. Muitas agências e empresas contratam gestor de projetos externo ou serviço de PMO por demanda. O curso entrega os modelos de proposta, status e encerramento que você usa para se posicionar como o profissional que organiza o caos do cliente.
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