Curso de Expansão de Negócios Online
O Curso de Expansão de Negócios ensina você a sair do operacional e fazer o negócio crescer de forma estruturada: mapear gargalos, padronizar processos em SOPs, montar painel de KPIs, contratar e delegar, abrir novos canais de receita e organizar a gestão financeira da escala. Você sai sabendo desenhar e executar um plano de crescimento de 90 dias com números, metas e responsáveis.
Atualizado em 28 de junho de 2026 · Catálogo Affiliate University
| Curso | Curso de Expansão de Negócios |
| Formato | 100% online, no seu ritmo |
| Duração | 7 módulos, cerca de 4h de vídeo |
| Conteúdo | 7 módulos · 28 aulas |
| Idioma | Português (Brasil) |
| Categoria | Escala e Gestão |
Por que fazer o Curso de Expansão de Negócios?
Escalar não é vender mais; é crescer sem que a operação dependa de você nem quebre na margem. A maioria dos negócios trava porque o dono é o gargalo, não mede unit economics (CAC, LTV, margem de contribuição) e cresce no caos. Dominar processos, indicadores e delegação é o que separa um negócio que dobra de faturamento de um que dobra de problemas.
Sem isso, mais clientes só significam mais incêndios.
O que você vai aprender no Curso de Expansão de Negócios
- Diagnosticar o gargalo real do negócio com o modelo de capacidade x demanda e priorizar o que destrava crescimento primeiro
- Calcular unit economics: CAC, LTV, payback, margem de contribuição e ponto de equilíbrio para saber se vale escalar
- Documentar processos em SOPs e transformar o que está na sua cabeça em manual replicável para a equipe
- Montar um painel de KPIs (North Star, funil, financeiro, operacional) no Google Sheets ou Looker Studio
- Estruturar contratação e delegação com matriz RACI e descrição de cargo por entregável
- Abrir novos canais e linhas de receita (upsell, recorrência, parcerias, novos mercados) sem canibalizar a base
- Projetar fluxo de caixa e capital de giro para uma operação em crescimento e evitar quebrar crescendo
- Desenhar um plano de crescimento de 90 dias com metas trimestrais no formato OKR e ritmo de reuniões
Materiais inclusos
- Planilha — Calculadora de unit economics (CAC, LTV, payback e margem de contribuição) com fórmulas prontas
- Modelo — Template de SOP editável para documentar processos passo a passo
- Planilha — Dashboard de KPIs no Google Sheets (North Star, funil, financeiro e operacional)
- Modelo — Matriz RACI preenchível para delegar áreas e responsabilidades
- Planilha — Projeção de fluxo de caixa e capital de giro de 12 meses
- Modelo — DRE gerencial com margem por produto e por canal
- Checklist — Checklist de diagnóstico de gargalos e prontidão para escalar
- Mapa mental — Mapa da matriz Ansoff com as 4 rotas de expansão e exemplos
- Modelo — Plano de crescimento de 90 dias com OKRs, priorização ICE e roadmap
Currículo do Curso de Expansão de Negócios: módulos e aulas
Módulo 1 — Diagnóstico: onde o negócio realmente trava
- Mapa de capacidade x demanda: achando o gargalo que limita o crescimento
- Auditoria de dependência do dono: o que só roda quando você está presente
- Unit economics na prática: CAC, LTV, payback e margem de contribuição
- Decisão go/no-go: o negócio está pronto para escalar ou para arrumar a casa?
Módulo 2 — Processos e padronização (SOPs)
- Mapeando o processo de ponta a ponta com fluxograma simples
- Escrevendo um SOP que qualquer pessoa executa sem você
- Automação de tarefas repetitivas com Make, Zapier e n8n
- Indicadores de processo: lead time, retrabalho e taxa de erro
Módulo 3 — Pessoas: contratar, delegar e gerir
- Organograma por entregável e quando criar cada cargo
- Matriz RACI: quem decide, executa e responde por cada área
- Processo de contratação e onboarding em 30 dias
- Ritmo de gestão: 1:1, reunião semanal e revisão de metas
Módulo 4 — Canais e novas fontes de receita
- Matriz de expansão Ansoff: penetração, novos produtos e novos mercados
- Upsell, cross-sell e recorrência para crescer a receita por cliente
- Parcerias e canais de distribuição para alcançar mais clientes
- Validando um novo canal com teste de baixo custo antes de escalar
Módulo 5 — Gestão financeira da escala
- Fluxo de caixa projetado e capital de giro para crescimento
- DRE gerencial e leitura de margem por produto e canal
- Precificação e estrutura de custos fixos x variáveis na escala
- Decidindo entre reinvestir lucro, captar ou crescer no orgânico
Módulo 6 — Painel de KPIs e tomada de decisão
- Definindo a métrica North Star do seu negócio
- Construindo o dashboard no Google Sheets e Looker Studio
- Funil de aquisição a retenção: medindo cada etapa
- Reunião de números: como ler o painel e agir sobre desvios
Módulo 7 — Plano de crescimento de 90 dias
- Definindo OKRs trimestrais alinhados à meta anual
- Priorização de iniciativas com matriz impacto x esforço (ICE)
- Montando o roadmap de execução com responsáveis e prazos
- Ritmo de acompanhamento e ajuste de rota a cada semana
Para quem é o Curso de Expansão de Negócios?
Para donos de pequenas e médias empresas, infoprodutores, prestadores de serviço e e-commerces que já faturam de forma consistente, vivem presos no operacional e querem crescer de forma estruturada. Ideal para quem é o gargalo do próprio negócio e precisa de processos, equipe e indicadores para escalar.
Quanto tempo dura o Curso de Expansão de Negócios?
O Curso de Expansão de Negócios tem 7 módulos, cerca de 4h de vídeo, organizado em 7 módulos com 28 aulas. As aulas são gravadas: você estuda no seu ritmo e pode rever qualquer aula quando quiser.
Este curso faz parte do catálogo da Affiliate University. Enquanto a matrícula individual não abre, conheça as formações completas com matrícula aberta hoje:
Perguntas frequentes sobre o Curso de Expansão de Negócios
Qual a diferença entre crescer e escalar um negócio?
Crescer é aumentar receita adicionando recursos na mesma proporção (mais vendas exigem mais gente e mais custo). Escalar é aumentar receita sem que custos e esforço subam na mesma medida, usando processos, automação e equipe. O curso foca em escalar: ganhar capacidade sem multiplicar caos e custo.
Quando meu negócio está pronto para expandir?
Quando você tem uma oferta validada com demanda recorrente, unit economics positivos (LTV maior que CAC com payback saudável) e um processo que entrega resultado de forma previsível. Se o negócio só funciona quando você está presente, primeiro padronize processos e delegue antes de pisar no acelerador.
Quais indicadores acompanhar para escalar uma empresa?
Comece pela métrica North Star, depois o funil (visitantes, leads, conversão, churn), os financeiros (margem de contribuição, fluxo de caixa, CAC e LTV) e os operacionais (lead time e retrabalho). O curso entrega um dashboard pronto no Google Sheets para acompanhar tudo em um lugar.
Como sair do operacional e delegar sem perder qualidade?
Documentando o processo em SOPs claros, definindo responsabilidades com matriz RACI e criando um ritmo de gestão com 1:1 e reuniões de números. Você delega o que está padronizado e mede por indicador, não por presença. Os modelos de SOP e RACI acompanham o curso.
Preciso de muito dinheiro para expandir o negócio?
Nem sempre. Há rotas de expansão de baixo custo, como upsell, recorrência e novos canais, que crescem receita usando a base atual. O curso ensina a projetar fluxo de caixa e capital de giro e a decidir entre reinvestir lucro, crescer no orgânico ou captar, sem promessa de retorno garantido.
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