Curso de Gestão Online
O Curso de Gestão te ensina a comandar um negócio ou equipe na prática: montar e ler indicadores (KPIs), controlar fluxo de caixa, padronizar processos com POPs, delegar e cobrar resultado com OKR e rotina de reuniões. Você sai sabendo construir um painel de gestão, calcular margem de contribuição e tomar decisão com número, não no achismo.
Atualizado em 28 de junho de 2026 · Catálogo Affiliate University
| Curso | Curso de Gestão |
| Formato | 100% online, no seu ritmo |
| Duração | 7 módulos, aproximadamente 5h de vídeo |
| Conteúdo | 7 módulos · 29 aulas |
| Idioma | Português (Brasil) |
| Categoria | Escala e Gestão |
Por que fazer o Curso de Gestão?
A maioria dos negócios não quebra por falta de venda, e sim por gestão fraca: caixa sem controle, processos na cabeça do dono e equipe sem direção clara. Dominar gestão de pessoas, de processos e financeira é o que transforma esforço em resultado previsível e te tira de dentro da operação. Sem indicadores você dirige no escuro; com eles, cada decisão tem base.
O que você vai aprender no Curso de Gestão
- Montar um painel de KPIs (faturamento, ticket médio, CAC, churn, margem) e ler o que cada número exige de ação
- Controlar fluxo de caixa diário e projetado, separando regime de caixa de regime de competência
- Calcular margem de contribuição, ponto de equilíbrio e DRE gerencial para saber se o negócio dá lucro de verdade
- Padronizar a operação com POPs (Procedimento Operacional Padrão) para tirar processos da sua cabeça
- Implantar OKR e metas para alinhar a equipe a um objetivo mensurável por trimestre
- Conduzir 1:1, reunião de resultado semanal e daily sem virar reunião improdutiva
- Delegar com matriz de responsabilidade (RACI) e dar feedback que corrige sem desmotivar
- Mapear e otimizar processos com fluxograma e a lógica de gargalo da Teoria das Restrições
- Construir rotina de gestão (diária, semanal, mensal) com ritual de acompanhamento de metas
- Contratar, integrar (onboarding) e avaliar pessoas com critérios objetivos
Materiais inclusos
- Planilha — Dashboard de Gestão com KPIs automáticos (faturamento, ticket, CAC, churn, margem)
- Planilha — Controle de Fluxo de Caixa diário e projetado (12 meses)
- Planilha — DRE Gerencial pronto com cálculo de margem de contribuição e ponto de equilíbrio
- Modelo — Template de POP (Procedimento Operacional Padrão) para padronizar qualquer rotina
- Modelo — Planilha de OKR com desdobramento de meta da empresa até a pessoa
- Checklist — Rituais de gestão: roteiro de daily, 1:1, reunião de resultado e mensal
- Modelo — Matriz RACI para distribuir responsabilidades sem zona cinzenta
- Prompt — Pacote de prompts de IA para gerar POP, pauta de reunião e feedback estruturado
- Mapa mental — Mapa da rotina de gestão (diária, semanal, mensal) em uma página
Currículo do Curso de Gestão: módulos e aulas
Módulo 1 — Fundamentos de gestão e diagnóstico
- O que um gestor realmente faz: pessoas, processos, resultado
- Diagnóstico do negócio: onde está o gargalo agora
- Ciclo PDCA na prática do dia a dia
- Definindo a meta principal do trimestre
Módulo 2 — Gestão financeira para gestores
- Fluxo de caixa diário e projetado
- Regime de caixa x regime de competência
- DRE gerencial sem contabilês
- Margem de contribuição e ponto de equilíbrio
- Precificação e impacto no lucro
Módulo 3 — Indicadores e tomada de decisão
- Escolhendo os KPIs que importam (e ignorando vaidade)
- Montando o painel de gestão (dashboard)
- CAC, LTV, ticket médio e churn na veia
- Lendo o número para agir, não para enfeitar
Módulo 4 — Gestão de processos e padronização
- Mapeando processos com fluxograma
- Escrevendo POPs que a equipe usa de verdade
- Identificando gargalos (Teoria das Restrições)
- Automação e eliminação de retrabalho
Módulo 5 — Gestão de pessoas e equipe
- Recrutamento e onboarding objetivo
- Matriz RACI: quem faz o quê
- Conduzindo 1:1 e feedback que corrige
- Avaliação de desempenho sem subjetividade
Módulo 6 — OKR e rotina de gestão
- Definindo OKRs por trimestre
- Desdobrando meta da empresa até a pessoa
- Rituais: daily, weekly de resultado, mensal
- Reuniões enxutas com pauta e ata
Módulo 7 — Escala e melhoria contínua
- Quando e o que delegar para sair da operação
- Construindo o organograma de crescimento
- Cultura e accountability
- Plano de 90 dias de implantação
Para quem é o Curso de Gestão?
Para donos de pequenos negócios, líderes de equipe, gestores em início de carreira e empreendedores digitais que estão presos na operação e querem comandar com processo, número e equipe alinhada.
Quanto tempo dura o Curso de Gestão?
O Curso de Gestão tem 7 módulos, aproximadamente 5h de vídeo, organizado em 7 módulos com 29 aulas. As aulas são gravadas: você estuda no seu ritmo e pode rever qualquer aula quando quiser.
Este curso faz parte do catálogo da Affiliate University. Enquanto a matrícula individual não abre, conheça as formações completas com matrícula aberta hoje:
Perguntas frequentes sobre o Curso de Gestão
O que se aprende em um curso de gestão?
Gestão financeira (fluxo de caixa, DRE, margem), indicadores e KPIs, gestão de processos com POPs, gestão de pessoas e equipe, e rotinas de acompanhamento como OKR e reuniões de resultado. O foco é decidir com número e tirar a operação da sua cabeça.
Preciso saber de finanças ou contabilidade para fazer?
Não. O curso traduz DRE, fluxo de caixa e margem de contribuição em linguagem de gestor, com planilhas prontas. Você aprende a ler e usar o número, sem precisar virar contador.
Curso de gestão serve para quem tem equipe pequena?
Sim. Os métodos (POP, RACI, 1:1, OKR e rituais de reunião) funcionam para equipes de 2 a 3 pessoas e escalam conforme o time cresce. Inclusive ajudam o dono solo a se organizar para a primeira contratação.
Qual a diferença entre gestão e liderança?
Gestão cuida de processo, indicador e recurso (o sistema); liderança cuida de pessoas, direção e motivação. O curso trabalha os dois, porque gerir sem liderar vira controle frio e liderar sem gerir vira esforço sem resultado.
O curso entrega material para aplicar no meu negócio?
Sim. Acompanham dashboard de KPIs, fluxo de caixa, DRE gerencial, template de POP, planilha de OKR, matriz RACI e checklists de reunião, todos prontos para copiar, preencher e usar.
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